當(dāng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的浪潮拍打千年紡織文明的堤岸，當(dāng)AI算法的光芒照亮東方美學(xué)的長廊，2025中國時(shí)尚峰會以思想為梭、科技為線，在浙江海寧編織出一幅連接傳統(tǒng)與未來的錦繡華章。這場匯聚政產(chǎn)學(xué)研頂尖智慧的行業(yè)盛會，不僅是中國時(shí)尚產(chǎn)業(yè)向價(jià)值鏈高端躍遷的宣言，更是一場關(guān)于文化自信與數(shù)智創(chuàng)新的深度對話。在這里，每一組數(shù)據(jù)都在講述轉(zhuǎn)型升級的故事，每一次交鋒都在勾勒產(chǎn)業(yè)未來的輪廓。
 

　　2025年7月15日，以“新經(jīng)濟(jì)·新科技·新價(jià)值——共創(chuàng)中國時(shí)尚產(chǎn)業(yè)新未來”為主題的2025中國時(shí)尚峰會于海寧會展中心盛大舉辦。本次峰會由中國紡織工業(yè)聯(lián)合會指導(dǎo)，中國服裝設(shè)計(jì)師協(xié)會、中國服裝協(xié)會主辦，海寧中國皮革城、服裝設(shè)計(jì)師雜志社承辦，海寧市服裝協(xié)會、海寧市會展管理辦公室協(xié)辦?！栋瑔杋Ask》創(chuàng)始人、央視原財(cái)經(jīng)評論員、全國三八紅旗手艾誠擔(dān)任本次峰會主持，來自全國各地的兩百余位知名企業(yè)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)師、買手、媒體、地方協(xié)會代表參會，共同擘畫中國時(shí)尚產(chǎn)業(yè)從“世界工廠”向“全球價(jià)值創(chuàng)造者”躍升的戰(zhàn)略路徑。
 

 

　　作為中國時(shí)尚產(chǎn)業(yè)年度思想盛宴，本屆峰會依托海寧千億級時(shí)尚產(chǎn)業(yè)集群的深厚積淀，以“三新”為核心驅(qū)動：新經(jīng)濟(jì)解碼消費(fèi)分級與品牌溢價(jià)的時(shí)代機(jī)遇，探索全球化突圍的中國方案；新科技聚焦AI設(shè)計(jì)、3D量體、智能供應(yīng)鏈等數(shù)智技術(shù)，重構(gòu)產(chǎn)業(yè)效率與創(chuàng)造力邊界；新價(jià)值以文化自信為根脈，推動國潮創(chuàng)新與綠色產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)共生。
 

　　中共海寧市委副書記、海寧市人民政府市長許紅蓮在致辭中說：“時(shí)尚產(chǎn)業(yè)是海寧經(jīng)濟(jì)發(fā)展最長的支撐，最大的優(yōu)勢，最亮的底色。海寧以皮革服飾為代表的千億時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，當(dāng)前正在加速發(fā)展，我想用三個(gè)改變和不變堅(jiān)定海寧時(shí)尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展的信心和決心。其一，變的是宏觀形勢，不變的是產(chǎn)業(yè)持續(xù)向好的發(fā)展態(tài)勢。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的外部環(huán)境嚴(yán)峻復(fù)雜，宏觀經(jīng)濟(jì)面臨下行壓力較大，但海寧經(jīng)濟(jì)發(fā)展韌性很強(qiáng)，特別是時(shí)尚產(chǎn)業(yè)底子好、規(guī)模大、產(chǎn)業(yè)鏈完備，展現(xiàn)出了強(qiáng)勁的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和穩(wěn)健的發(fā)展勢頭，去年完成產(chǎn)值813.6億元、增長8.1%，增速高于全市平均7.7個(gè)百分點(diǎn)。今年上半年，在中美關(guān)稅戰(zhàn)大背景下，時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值增速仍然高于全市面上。其二，變的是發(fā)展模式，不變的是時(shí)尚出圈出彩的發(fā)展決心。時(shí)尚產(chǎn)業(yè)正在面臨發(fā)展模式重構(gòu)，從‘制造’到‘創(chuàng)造’、從‘傳統(tǒng)’到‘數(shù)智’，賽道在變，我們追求時(shí)尚、引領(lǐng)風(fēng)尚的發(fā)展決心從未改變。從昨天開始，我們看到和深切感受到了，私域訂貨熱情高漲、品牌發(fā)布座無虛席、新品首秀引爆T臺、概念設(shè)計(jì)驚艷四座?？梢哉f，在海寧實(shí)現(xiàn)了‘秀場、市場、工廠’高效聯(lián)動，推動了設(shè)計(jì)師與品牌深度融合、產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈相互驅(qū)動、創(chuàng)意與創(chuàng)新同頻共振、顧客與市場雙向奔赴。特別是我們從未停止對于時(shí)尚元素的挖掘，對于時(shí)尚創(chuàng)意的追求，對于時(shí)尚趨勢的探索，我們已積極引育時(shí)尚產(chǎn)業(yè)設(shè)計(jì)人才3000多名，參與制定皮革、服裝產(chǎn)業(yè)國際、國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)122個(gè)，一些企業(yè)已經(jīng)開始擁抱‘AI+’人工智能，在服裝設(shè)計(jì)領(lǐng)域開辟了新賽道。其三，變的是服務(wù)模式，不變的是我們無微不至的服務(wù)理念。過去，我們注重提供政策紅利和硬件配套，如今我們也在向‘主動賦能’和‘打造生態(tài)’轉(zhuǎn)變。接下來，我們還想打造互聯(lián)網(wǎng)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)平臺‘海尚優(yōu)品’，提供面料展銷、原創(chuàng)設(shè)計(jì)、服飾制作、電商直播、品牌孵化等‘一站式’服務(wù)，目前跨境電商板塊已經(jīng)實(shí)質(zhì)啟用，力爭3年內(nèi)整合企業(yè)資源100家以上，設(shè)計(jì)師入駐2000人，年開發(fā)品牌50000款。”
 

　　海寧中國皮革城股份有限公司黨委書記、董事長黃征在致辭中表示：“當(dāng)前，新知識、新思維不斷涌現(xiàn)，新技術(shù)、新平臺層出不窮，時(shí)尚產(chǎn)業(yè)也面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。此次峰會的舉辦，恰逢全球時(shí)尚產(chǎn)業(yè)格局深度調(diào)整、數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮洶涌澎湃的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。我們深知，唯有匯聚行業(yè)智慧、凝聚發(fā)展共識，才能為中國時(shí)尚產(chǎn)業(yè)開辟新的增長曲線。今天，眾多權(quán)威專家、業(yè)界精英共襄時(shí)尚盛會，圍繞‘新經(jīng)濟(jì)、新技術(shù)、新價(jià)值’，探尋時(shí)尚品牌新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展趨勢，探索時(shí)尚設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)在新舊文化碰撞激蕩下的變革與發(fā)展方向，相信峰會的成功舉辦將為中國時(shí)尚產(chǎn)業(yè)邁向新階段打開新視野，注入強(qiáng)勁動能。展望未來，皮革城仍將堅(jiān)定不移貫徹創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，專注產(chǎn)業(yè)服務(wù)賦能，深耕價(jià)值創(chuàng)造，為中國時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的崛起和繁榮貢獻(xiàn)力量。”
 

　　中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副會長、中國服裝協(xié)會會長陳大鵬在致辭中表示：“當(dāng)前，世界大變局加速演進(jìn)，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革迅猛發(fā)展。站在新的歷史關(guān)口，中國時(shí)尚產(chǎn)業(yè)如何把握時(shí)代脈搏、勇立時(shí)代潮頭，在新與舊、立與破的范式變革和動能轉(zhuǎn)換中展現(xiàn)新作為、實(shí)現(xiàn)新躍遷？一是擁抱新經(jīng)濟(jì)，激發(fā)消費(fèi)市場新活力。作為拉動國內(nèi)需求、創(chuàng)造美好生活的支柱產(chǎn)業(yè)和民生產(chǎn)業(yè)，紡織服裝行業(yè)要敏銳把握個(gè)性化、體驗(yàn)式、品質(zhì)品位型的消費(fèi)升級浪潮，強(qiáng)化供給創(chuàng)新、拓展價(jià)值邊界，不斷提升品種引領(lǐng)力、品質(zhì)競爭力和品牌影響力。積極擁抱直播電商、內(nèi)容種草、首發(fā)經(jīng)濟(jì)、策展零售等新業(yè)態(tài)新模式，以消費(fèi)者體驗(yàn)為核心構(gòu)建全域、全時(shí)、全鏈路的流量生態(tài)與運(yùn)營體系，推動線上線下一體化協(xié)同發(fā)展。二是錨定新科技，鍛造產(chǎn)業(yè)競爭新優(yōu)勢。從精準(zhǔn)捕捉流行趨勢到開發(fā)高附加值產(chǎn)品，從優(yōu)化供應(yīng)鏈管理到重塑個(gè)性化體驗(yàn)，我們要加速人工智能、大數(shù)據(jù)、3D設(shè)計(jì)、柔性制造等前沿技術(shù)集成應(yīng)用，深度嵌入企業(yè)設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)制造、營銷管理等價(jià)值鏈不同環(huán)節(jié)。聚焦綠色低碳技術(shù)突破性進(jìn)展與規(guī)?；瘧?yīng)用，在原料替代、清潔生產(chǎn)、循環(huán)利用上厚積薄發(fā)，以科技硬實(shí)力筑牢可持續(xù)發(fā)展的根基，打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代負(fù)責(zé)任、有韌性的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)新形態(tài)。三是創(chuàng)造新價(jià)值，樹立時(shí)尚審美新風(fēng)范。時(shí)尚是傳遞文化自信、傳播當(dāng)代價(jià)值的重要載體，文化是產(chǎn)業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的核心支撐。我們要扎根五千年中華優(yōu)秀文華的沃土，找到傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代生活的連接點(diǎn)，傳承工匠精神、涵養(yǎng)東方美學(xué)，將非遺技藝等深度融入現(xiàn)代設(shè)計(jì)，提煉具有當(dāng)代價(jià)值、世界意義的時(shí)尚文化標(biāo)識，建構(gòu)年輕化、全球化、多元化的產(chǎn)品語言和品牌敘事，持續(xù)精進(jìn)提升產(chǎn)品和品牌的功能價(jià)值、情感價(jià)值、社會價(jià)值，從物質(zhì)方面的‘被消費(fèi)’，邁向精神層次的‘被尊重’和‘被向往’。”
 

 

　　主旨報(bào)告與主題演環(huán)節(jié)講以“戰(zhàn)略高度+實(shí)戰(zhàn)深度+文化厚度”的三維架構(gòu)，構(gòu)建起從宏觀趨勢到落地方法論的價(jià)值鏈條。不僅匯聚了學(xué)術(shù)權(quán)威、行業(yè)領(lǐng)袖與技術(shù)先鋒的智慧，更通過多元視角的碰撞，為中國時(shí)尚產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提供了可操作的行動指南。
 

　　主旨報(bào)告環(huán)節(jié)，對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)校長、中國世界經(jīng)濟(jì)學(xué)會副會長、歐洲科學(xué)與藝術(shù)學(xué)院院士趙忠秀以《雙循環(huán)戰(zhàn)略、科技賦能、文化自信與時(shí)尚產(chǎn)業(yè)》為題，解碼時(shí)代命題，指引發(fā)展方向。他指出：“雙循環(huán)戰(zhàn)略已將國內(nèi)和國際市場打通，我們經(jīng)歷了百年未有之大變局，技術(shù)一直在推動社會變革，經(jīng)濟(jì)生態(tài)也顯得尤為重要，與此同時(shí)，我們也要不斷順應(yīng)新變化，洞察新趨勢。在外部復(fù)雜多變的環(huán)境下，關(guān)鍵是要獲得國內(nèi)消費(fèi)文化的認(rèn)同，不論是升級還是降級，了解變化、適應(yīng)變化、改變預(yù)期。當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)需要我們充分發(fā)揮中國超大規(guī)模市場的優(yōu)勢。目前中國GDP是美國的65%，匯率好的時(shí)候曾達(dá)到77%，但如果根據(jù)購買力評價(jià)來衡量中國的經(jīng)濟(jì)規(guī)模在2014年已經(jīng)超過了美國，具體到時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造是走成本加工還是消費(fèi)偏好是一門大學(xué)問。我認(rèn)為其破局之道在于差異化的文化輸出，向國際消費(fèi)者自信傳播東方美學(xué)，讓其讀懂中國文化，利用國內(nèi)成熟的電商模式進(jìn)行跨境的直銷，在這個(gè)過程當(dāng)中新的規(guī)則將被建立。紡織服裝產(chǎn)業(yè)正在面臨傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化改造，正在進(jìn)行新一輪的洗牌，需要融入更多的文化和科技，在其中，體現(xiàn)文化自信是特別重要的。中國式現(xiàn)代化是馬克思主義基本原理和中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的結(jié)合。當(dāng)設(shè)計(jì)師不再需要去解釋何為東方，當(dāng)消費(fèi)者自然選擇本土設(shè)計(jì)而不是大牌LOGO，文化自信才能真正完成從心理認(rèn)同到自然選擇的閉環(huán)。那時(shí)，中國時(shí)尚產(chǎn)業(yè)也將不再迎合國際市場，而是進(jìn)行真正的文化表達(dá)。”
 

　　主題演講環(huán)節(jié)，例外時(shí)尚｜方所文化創(chuàng)始人兼董事長，中國服裝協(xié)會副會長毛繼鴻帶來主題演講《從文化自覺到時(shí)尚自信：東方美學(xué)的當(dāng)代轉(zhuǎn)化與品牌價(jià)值重構(gòu)》，作為中國設(shè)計(jì)師品牌拓路者，毛繼鴻以三十載匠心詮釋東方美學(xué)與現(xiàn)代設(shè)計(jì)的完美融合。他在發(fā)言中說：“三十年的時(shí)間，中國服裝行業(yè)從原來的生產(chǎn)型、加工型到品牌型，也出現(xiàn)了供應(yīng)商品牌、成衣品牌、快消品牌、高級成衣、設(shè)計(jì)師品牌等很多品牌模式，中國服裝和中國時(shí)尚從產(chǎn)業(yè)屬性、商業(yè)屬性的角度取得了豐碩成績，我們也經(jīng)歷了自知、自覺，到了輸出自信的時(shí)期。作為這個(gè)時(shí)代的設(shè)計(jì)師，我不僅想解決產(chǎn)業(yè)屬性和商業(yè)屬性，更希望解決社會屬性、文化屬性和審美屬性。對于做服裝，例外‘以衣載道’，表達(dá)我們所理解的東方美學(xué)。我們從過去跟隨別人做時(shí)尚，到現(xiàn)在輸出自己的時(shí)尚、品牌和價(jià)值。在過去三十年的時(shí)間，我們做了很多傳承的研究與展現(xiàn)，在2023年有機(jī)會與趙豐老師及其團(tuán)隊(duì)，聯(lián)手天一紡織，一起成功復(fù)原了失傳千年的繚綾織物。什么是中國時(shí)尚的精神？我認(rèn)為那一定是要從中國人血液里產(chǎn)生出來的。很早之前曾在臺北故宮觀看了宋畫大觀特展，感受到了在血液里真正流淌的審美和情懷，中國繪畫和中國審美是和世界無縫對接的平等位置。所謂文化自覺到時(shí)尚自信，我希望能夠真正將東方文化和審美融入到生活方式和產(chǎn)品中，融入與世界的對話中。”
 

　　BCG董事總經(jīng)理，全球資深合伙人；BCG消費(fèi)者領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)中國區(qū)負(fù)責(zé)人；BCG時(shí)尚與奢侈品業(yè)務(wù)亞太區(qū)負(fù)責(zé)人楊立拆解《新常式下的場景產(chǎn)品機(jī)會》，結(jié)合全球消費(fèi)數(shù)據(jù)預(yù)判細(xì)分市場增長點(diǎn)，通過場景化產(chǎn)品創(chuàng)新引領(lǐng)新消費(fèi)浪潮。她表示：“當(dāng)前，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常式，立足中國參考全球，可以推演出未來5-10年中國4個(gè)主要人口結(jié)構(gòu)變遷帶來生活方式變化。被擠壓的中產(chǎn)持續(xù)承擔(dān)社會家庭壓力，富足的熟齡人成為消費(fèi)貢獻(xiàn)主力，單身/無孩貴族是持續(xù)上升群體，科技新貴規(guī)?？焖贁U(kuò)張。從收入結(jié)構(gòu)看，高凈值階層規(guī)模快速擴(kuò)張，新富人群正在成長；中產(chǎn)階層面臨多重挑戰(zhàn)，是被‘擠壓’的一代。未來5-10年，中國逐漸步入類似日本21世紀(jì)的老齡社會，中產(chǎn)作為社會價(jià)值主要貢獻(xiàn)者壓力日益增大。類比80/90年代的日本，承壓的中產(chǎn)階層追求更多元、解壓的生活方式，需要適用于‘跨場景’和露營等短途旅游的服裝。富足的熟齡群里享受了時(shí)代紅利，財(cái)富水平和文化程度有質(zhì)的飛躍，需求‘精致挑剔’，既要美麗新潮、又要適齡舒適、還要有有品質(zhì)。單身/無子群體將成為社會主流，他們有更多時(shí)間關(guān)注自我，但也需要陪伴，催生養(yǎng)寵賽道崛起，帶來服飾創(chuàng)新機(jī)會?？萍夹沦F則信仰‘極致性能’，在服飾上具備極致專業(yè)地位的品牌更能與其產(chǎn)生價(jià)值觀共鳴。如何來實(shí)現(xiàn)呢？商品企劃落地的五大要求包括‘原點(diǎn)人群+超級場景’、英雄聯(lián)盟、供應(yīng)鏈升級、訂貨重塑和整合營銷。BCG有一套1-2-3商品升級方法論，1個(gè)以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向的商品中樞，2條商品鏈路，一是商品企劃鏈路，一是商品零售鏈路，同時(shí)要有數(shù)字化系統(tǒng)、組織人才、流程協(xié)作方式三大體系支撐。只有將商品企劃鏈路和商品運(yùn)營鏈路打通，將運(yùn)營推到極致，才能在挑戰(zhàn)的市場中贏得未來的增長。”
 

　　白小T創(chuàng)始人張勇分享了《白小T·續(xù)航計(jì)劃》，他在發(fā)言中說：“白小T誕生在2020年，很幸運(yùn)但也遇到了巨大的挑戰(zhàn)，我始終相信的是認(rèn)真做好自己的事情，市場會給你回報(bào)，產(chǎn)品做對了就會有合理的利潤，而不是依靠營銷。產(chǎn)品的終極本質(zhì)是解決需求的問題，而企業(yè)存在的價(jià)值和意義在于解決社會問題。衣服是全球第二僅次于石化的污染行業(yè)；每個(gè)人的衣柜中都有70%-80%的衣服是不穿的；而當(dāng)我去到非洲，看到很多人是沒有衣服穿的；與此同時(shí)，在我國沿海地區(qū)，每一艘漁船出海捕撈的漁網(wǎng)中都大量的白色垃圾。將這四件事聯(lián)系在一起，白小T做了什么？第一件是換衣工程，第二件是護(hù)海行動，第三件是非洲易物，第四件是環(huán)保地球。我們鼓勵消費(fèi)者將自己不再穿著的衣服給到白小T，換走的是用漁民撈上的白色垃圾制作的海洋環(huán)保的新衣服，而我們消費(fèi)將衣服洗干凈送到非洲，換回當(dāng)?shù)毓に嚻吩诨貓?bào)用戶，當(dāng)這些事情做完，第四件事情自然而然誕生。我們將這四個(gè)工程取名《白小T·續(xù)航計(jì)劃》，希望用十年乃至二十年時(shí)間將中國沿海海底的白色垃圾做一次清理，希望能夠影響每一個(gè)被影響的人，這一定是非常有價(jià)值的。”
 

 

　　本屆峰會最具思想碰撞力的環(huán)節(jié)，當(dāng)屬以《數(shù)智賦能·生態(tài)共生：全球視野下中國時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈重構(gòu)》為主題的圓桌對話。七位跨界領(lǐng)袖從品牌、設(shè)計(jì)、市場、科技、電商、出海等多維度展開深度碰撞，共同解構(gòu)中國時(shí)尚產(chǎn)業(yè)從“產(chǎn)業(yè)鏈”向“價(jià)值鏈”頂端攀升的突圍路徑。
 

　　KSSS品牌創(chuàng)始人鐵手說：“現(xiàn)有數(shù)字AI技術(shù)可以讓我們更快地捕捉到市場需求，精準(zhǔn)洞察人群趨勢，通過數(shù)據(jù)可以看到消費(fèi)者結(jié)構(gòu)的變化與遷移。我們做新產(chǎn)品測試時(shí)所作的深度分析，是來自于技術(shù)和數(shù)字背后的邏輯。與此同時(shí)，技術(shù)讓設(shè)計(jì)變得更簡單，以前做設(shè)計(jì)周期比較長，現(xiàn)在通過AI幫我們做設(shè)計(jì)，原來以季為單位，后來以月、周為單位，現(xiàn)在做到了以天為單位，甚至以分以秒解決設(shè)計(jì)問題，對款式預(yù)測也減少了很多錯誤。”
 

　　洛可可集團(tuán)管理合伙人、總裁李毅超說：“從今天中國產(chǎn)業(yè)的視角看世界，未來大眾市場是一個(gè)陷阱，大眾市場意味著平庸，人類因?yàn)橐苿踊ヂ?lián)網(wǎng)的崛起打破了信息生產(chǎn)的壁壘，每個(gè)人都變成了信息生產(chǎn)者，變成真正鮮活的個(gè)體，展現(xiàn)生命的光輝。未來無論是中國的品牌還是全球企業(yè)都會做到越來越接近于小而美，而不是大而全，對產(chǎn)業(yè)的挑戰(zhàn)是從過去懂貨快速轉(zhuǎn)變成為懂人。當(dāng)我們開始深度研究人的時(shí)候，很多企業(yè)創(chuàng)造出了全新的品類，這些品類的背后不是營銷，也不是產(chǎn)品，而是所發(fā)現(xiàn)人的新需求、新痛點(diǎn)、新欲望、新價(jià)值觀，構(gòu)造一種新的認(rèn)知產(chǎn)品，成為所謂的新商業(yè)。很多人對AI的關(guān)注是提效層面的，我認(rèn)為AI更重要的是幫助品牌理解對人的詮釋，幫助用戶表達(dá)他們說不清的需求，這個(gè)價(jià)值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于我們的想象。”
 

　　卓尚服飾有限公司董事長丁武杰表示：“現(xiàn)在很多企業(yè)通過數(shù)字打版和柔性制造降本增效，如何體現(xiàn)差異化競爭？我認(rèn)為是要圍繞用戶場景提供他們需要的產(chǎn)品，需要圍繞人和人的需要去做，而不是設(shè)計(jì)師的喜好?，F(xiàn)在可再生ESG方面往往意味著成本提升，企業(yè)也要因此做一些平衡。從采購上說，集團(tuán)品牌在集中棉麻用料等面輔料供應(yīng)商方面，效率取得了明顯提升，與此同時(shí)，科學(xué)的預(yù)測方法也可以減少庫存。雖然當(dāng)前產(chǎn)業(yè)面臨非常激烈的競爭，但從我認(rèn)為還有很多方面可以大幅度改進(jìn)，我們應(yīng)該持續(xù)往科學(xué)的方面發(fā)展，符合科學(xué)先進(jìn)方法論。”
 

　　小紅書服飾運(yùn)動戶外國際賽道負(fù)責(zé)人劉沁圓說：“當(dāng)下小紅書的用戶每天發(fā)出海量的搜索需求，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)方面不管是瀏覽的用戶發(fā)布筆記還是搜索的行為都代表了用戶最真實(shí)的需求，我們也因此發(fā)現(xiàn)用戶在服飾方面的體驗(yàn)有了非常大的變化，以前買衣服是基于季節(jié)換新，而現(xiàn)在買衣服是基于風(fēng)格和場景，不會用一個(gè)品牌定義自己?？梢哉f，風(fēng)格、場景和人群是當(dāng)下消費(fèi)者在服飾行業(yè)最關(guān)注的點(diǎn)。在可持續(xù)方面，我們會做流量供給、主題發(fā)布和整體聯(lián)動，讓消費(fèi)者感受到可持續(xù)生活方式跟小紅書一起玩。近期，我們就做了‘翻紅吧衣櫥’活動，讓用戶把壓箱底的衣服進(jìn)行重新搭配，并且與很多博主產(chǎn)生共鳴。”
 

　　亞馬遜全球開店大客戶團(tuán)隊(duì)代表Linda He說“亞馬遜有三種方法論。第一層是借助于大數(shù)據(jù)，我們有二十個(gè)全球化站點(diǎn)，3億活躍用戶，亞馬遜作為科技公司，能夠從不斷細(xì)分的數(shù)據(jù)中找到最契合歐美消費(fèi)者的貨品，同時(shí)反哺中國強(qiáng)大的供應(yīng)鏈。第二層是亞馬遜賣家后臺豐富的工具讓賣家可以深入研究，并且結(jié)合現(xiàn)有用戶結(jié)合的反饋找到合適自己出海的款式。第三種是我們會引入WGSN這種權(quán)威的第三方研究機(jī)構(gòu)發(fā)布的流行分析報(bào)告，了解全球的流行趨勢，從而結(jié)合自己的設(shè)計(jì)力和創(chuàng)新將供應(yīng)鏈進(jìn)行深耕細(xì)作。在可持續(xù)方面，亞馬遜以‘長期主義’的價(jià)值，在運(yùn)營緯度鼓勵賣家獲取前臺專屬的氣候友好標(biāo)簽共同經(jīng)營品牌價(jià)值；同時(shí)我們也鼓勵原箱包裝，減少資源浪費(fèi)。”
 

　　贏家時(shí)尚集團(tuán)PR總監(jiān)/中國十佳時(shí)裝設(shè)計(jì)師徐志東說：“作為一個(gè)設(shè)計(jì)師代表，AI對于我們而言更多是輔助設(shè)計(jì)。早些年在紐約時(shí)裝周走秀，前中后期花了大半年時(shí)間做產(chǎn)品鋪墊和設(shè)計(jì)，而今年我們在北京電影節(jié)發(fā)布了70套服裝，場面非常宏大，卻只用了一個(gè)月時(shí)間。AI前期幫我們做了很多產(chǎn)品靈感數(shù)據(jù)收集整理，在設(shè)計(jì)過程中也能通過效果圖識別到成衣效果，并且還能將發(fā)布場景模擬出來，整體效率提升了很多。在可持續(xù)方面，我認(rèn)為消費(fèi)者目前對可持續(xù)認(rèn)可度是比較高的，我們應(yīng)該減少設(shè)計(jì)，沉淀下來對核心產(chǎn)品持續(xù)打造，這樣才能長久發(fā)展。
 

　　浙江深服人工智能科技有限公司CEO吳偲偲說，“老一輩年輕時(shí)候都是黑色頭發(fā)，而現(xiàn)在00后頭發(fā)都是五顏六色的，背后的個(gè)性改變是什么邏輯？經(jīng)濟(jì)增長和個(gè)性需求是雙增長線，只要有發(fā)展，個(gè)性化需求就會愈加強(qiáng)烈，未來服裝行業(yè)將面臨巨大的款式需求挑戰(zhàn)。AI作為降本增效工具不是最佳的，但可以輔助我們拿到用戶需求，輔助服裝企業(yè)改變供需關(guān)系，按需生產(chǎn)，減少庫存，這是非常核心的關(guān)鍵。POD模式的平臺在海外增長非常驚人，有59%的用戶愿意為定制產(chǎn)品買單，且1/5的用戶愿意多花20%的成本購買，這不正是我們想要的嗎？減少退貨，減少庫存，更多利潤。用戶愿意為個(gè)性化定制買單，只是看我們是否有平臺和能力服務(wù)。”
 

　　這場跨越品牌、設(shè)計(jì)、科技與市場的思想交響，不僅勾勒出中國時(shí)尚產(chǎn)業(yè)從“規(guī)模優(yōu)勢”轉(zhuǎn)向“價(jià)值優(yōu)勢”的升級路徑，更揭示了一個(gè)根本性命題：在數(shù)智革命與文化復(fù)興的雙重浪潮下，唯有打破邊界的生態(tài)共建，才能實(shí)現(xiàn)從“世界工廠”到“全球價(jià)值樞紐”的跨越。七位先鋒的洞見交鋒共同驅(qū)動著中國時(shí)尚產(chǎn)業(yè)構(gòu)建“技術(shù)為骨、文化為魂、生態(tài)為翼”的新范式。這場對話的價(jià)值，遠(yuǎn)不止于當(dāng)下策略的共享，更在于為行業(yè)樹立了一個(gè)里程碑式的共識——當(dāng)設(shè)計(jì)思維、數(shù)字技術(shù)、文化敘事與全球市場完成深度耦合，中國時(shí)尚必將以“生態(tài)共生”之力，重塑全球價(jià)值鏈的權(quán)力格局。
 

 

　　站在時(shí)代變革的潮頭，2025中國時(shí)尚峰會以“三新”為坐標(biāo)，在數(shù)智革命與文化復(fù)興的交匯點(diǎn)上，為中國時(shí)尚產(chǎn)業(yè)繪制出從“世界工廠”到“全球價(jià)值創(chuàng)造者”的躍遷路線圖。當(dāng)科技賦能、文化重構(gòu)、場景創(chuàng)新與生態(tài)共建形成智慧共振，一個(gè)以技術(shù)為骨、文化為魂、生態(tài)為翼的產(chǎn)業(yè)新范式已然清晰。
 

　　作為峰會的舉辦地，海寧正以“中國皮革之都”的千億級產(chǎn)業(yè)集群為根基，通過“設(shè)計(jì)-制造-展貿(mào)”全鏈路生態(tài)的構(gòu)建，展現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的強(qiáng)勁能量——智能工廠、設(shè)計(jì)師孵化平臺等標(biāo)桿案例，印證著這片產(chǎn)業(yè)沃土的創(chuàng)新活力，更彰顯出海寧將千年產(chǎn)業(yè)積淀轉(zhuǎn)化為“新質(zhì)生產(chǎn)力”的轉(zhuǎn)型決心。本屆峰會為海寧注入全球化視野與尖端資源，推動“海寧設(shè)計(jì)”深度對接國內(nèi)外渠道，實(shí)現(xiàn)智能技術(shù)與設(shè)計(jì)創(chuàng)新的深度融合、全球市場與本土品牌的精準(zhǔn)對接。
 

　　在這場產(chǎn)業(yè)變革中，一個(gè)鮮明的時(shí)代命題愈發(fā)清晰：在AI重構(gòu)生產(chǎn)邏輯、Z世代重塑消費(fèi)規(guī)則的新格局下，中國時(shí)尚的全球話語權(quán)必將屬于那些既能扎根文化沃土、又能擁抱數(shù)智浪潮的“生態(tài)共建者”。海寧正以峰會為起點(diǎn)，通過“產(chǎn)業(yè)+平臺+資源”的良性互動，在全球化新征程中鐫刻下屬于中國時(shí)尚的璀璨坐標(biāo)——這里不僅是智能制造的創(chuàng)新高地，更是文化自信與科技賦能完美融合的產(chǎn)業(yè)典范。
 

　　當(dāng)智慧之光漸漸化作產(chǎn)業(yè)實(shí)踐的燎原之火，我們真切地見證：中國時(shí)尚正在書寫屬于自己的時(shí)代華章，一條融合科技創(chuàng)新與文化自信的發(fā)展之路已然鋪就。這場峰會播下的種子，必將在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的沃土中生根發(fā)芽，綻放出獨(dú)具東方神韻的時(shí)尚之花。站在新的歷史坐標(biāo)上回望，2025中國時(shí)尚峰會不僅標(biāo)記著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，更奏響了中國時(shí)尚邁向世界舞臺中央的進(jìn)行曲。潮平海闊，風(fēng)正帆懸，中國時(shí)尚的巨輪正以創(chuàng)新為舵、文化為帆，駛向更加遼闊的未來！